LED設備的生產以生產設備為主，停止產品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質較高，不管是操作技藝、文化程度、產品的認知水平，都須具有一定程度。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型消費，請求員工的手工技藝力比擬強，對員工的文化水平請求不高，這些行業(yè)多是以膂力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制造。
    但是LED生產設備并不是一開端就有的，剛開端許多企業(yè)的產品是分階段消費的。如今改成流水線消費，這就請求了管理階級要在流水線消費過程之中停止有效控制。流水線消費管理過程當中，人是*積極、*活潑的要素，與其它消費要素相比，人具有不斷支配性，屬**資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了**，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線消費管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階級要嚴厲把關，做好一下幾點：
1、流水線控制*重要的一點就是均衡，不要有瓶頸。做好消費流水線的均衡工作是*根底的；
2、留意流水線的堆積問題，流水線上一旦呈現了堆積就要立刻停止諧和處置；
3、產品各工序散布要平均,人員管理紀律要統(tǒng)一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線*后一個工位,停止初檢,有些產品能夠即時檢修。
5、計算好節(jié)拍及應用率＼設備完好率及維修率＼資料分歧性等等。主要是ＳＯＰ的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對質量而言應加上恰當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
    消費流水線的管理比流水線的組織和設計愈加重要，一旦管理不當，將會功敗垂成，達不到預期的目的。因而，除了做好上述六點之外，還應當理解員工的生活、心里的想法。在消費上指導他們，在生活中處處關懷他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的倡議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力氣。這種力氣，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力氣，團結降生興隆”。人心團結，所向被靡。
出自：http://jskidcare.com  LED設備